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企业流量团队搭建与管理
掌握企业入局短视频的思维，了解平台趋势，选对战场，让落地动作不变形从2.98万逆风翻盘到10亿营收规模揭秘幕后操盘团队的实战方法论企业流量怎么做搞钱团队怎么管商业链路怎么搭2023年短视频流量生意，比任何一年都卷!!!操盘手人才炒作,挖墙脚频繁平台整顿，算法迭代,违规高发流量商业化,付费越来越贵原创内容乏力,用户审美疲劳营销过度，复购艰难过去的方法论失效，经验成为捆绑加锁2024年唯有洞察趋势，成为服务用户的链路玩家转变思路,拥抱年轻人做新时代团队管理做一个时代的益与者不下战场就不会输!课程大纲先导篇– 一个2.98万的故事模块1:企业入局短视频的首要障碍是老板第1课:企业搭建短视频团队的必要性第2课:老板在短视频团队建设中的角色与职责第3课:企业进入短视频布局的常见管理误区模块2:真实经历: 踩过的千万级巨坑经验分享第4课:1625万巨坑，直播带货第5课:1550万巨坑，内容风险第6课:3133万连续巨坑,电商运营模块3:那些鲜为人知的吸金商业链路打法第7课:宠物医院的引流故事第8课:一条打不死的灰色赚钱链路第9课:成功收割我39999的摄影服务第10课: 闷声发大财的某医美网红模块4: 如何建立一支持续拿结果的创新团队第11课:搭建创新团队的存活土壤第12课:对创新团队的管理要求第13课: 团队协同与时间管理原则第14课: 团队氛围: 只有不过分顾及面子的人,才能获得成功第15课:什么样的管理者不能用?模块5: 企业如何做好短视频?第17课:短视频行业乱象与枷锁第18课:未来流量在哪和平台选择第19课:企业做短视频的挑战和团队配置第20课:如何招人?核心岗位特征第21课:短视频未来战场预测模块6:短视频团队激励制度第22课:团队效率误区和价值三观第23课:如何有效管理00后团队?第24课:一帮年轻人该如何练兵?第25课:目标制定,人才筛选和培养第26课:当代年轻人喜欢什么激励方法和老板?第27课:老板的时间应该花在哪里?总课时28节(含先导篇)